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执行力

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管理者执行力提升

管理者执行力提升

【课程背景】

为什么无论怎样强调,团队的执行力就是得不到有效提升?
为什么我的管理无力?是制度不力还是人员不力?
作为管理者该如何做?
本课程从管理者入手,找到执行不力的根本原因,从心态到执行过程控制,到执行工具运用,全方位提升管理者自身和团队执行力!

【课程特色】

上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。
企业现状为导向,思维启迪是手段。传统文化是体,现代管理为用。
思想顿悟,方法落地。

【培训对象】

企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等

【培训课时】13小时(2天)

【培训目标】
Ø  正确理解团队执行力
Ø  掌握在具体工作中如何提升团队执行力
Ø  掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧
Ø  教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团队。

【课程内容】
破冰:无往不利的太极思维
第一部分   认识执行力
一、执行力概要
什么是执行?
什么是执行力?
二、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
执行力对管理者的重要性
视频欣赏:还有借口吗?
小组讨论:是什么让我的执行力打了折?
三、管理者高效执行的三件法宝:
管理者心态、技能、工具
第二部分   执行力提升训练
第一式:润物细无声
一、管理者角色认知与心态调整
1、管理者的4大误区
2、管理心态的3大误区
3、我工作的角色是什么?
4、如何建设管理者的执行心态
案例分享:都是月亮惹的祸
第二式:四两拔千斤
1、时间管理
时间的迫切性
你会合理分配时间吗?
二八原则
第二象限工作法
2、目标与结果
一支猎枪能够同时瞄准两个猎物吗?
目标与职责的关系
目标管理的SMART原则
分解并整合目标
如何让下属自愿接受目标?
案例分析:林经理的目标管理
什么是结果?
敢对结果给承诺吗?
3、控制与跟踪
授权的流程
授权与反授权
跟进的时机
跟进的方法
跟进中的常见问题及应对
如何看待越级跟进、越级汇报
视频案例:执行与控制
4、结果的反馈与评估
执行后的三个结果及应对
马斯洛需求分析
激励的原则
激励菜谱
14种非物质激励的技巧
基于执行结果的教练技术
4步教练法
第三式:烈火炼真金
1、YCYA执行工具介绍
2、看板管理
(小结:请用三句话总结您今天的收获)

【授课讲师】

曹育恺老师
²  行动学习专家
²  领导力训练导师,企业管理专家
²  高级职业经理人,国学融通智慧专家
²  中山大学、暨南大学EMBA特聘讲师
²  富士康集团、道来企业家协会常年特聘讲师
实战经历
曹老师历任旺旺集团营销总监、格兰仕培训总监及人力资源经理、广州外贸大学工商管理学院培训负责人、培训师,高级职业经理人。近20年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练,集理论、实践于一体,培训场次超500场,参训学员达10000人次。
咨询研究领域:
在近二十年的职业生涯中,曹老师潜心于传统文化与企业管理的研究,并实践于人力资源管理、营销团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施旺旺集团中国营销规划,主持完成格兰仕企业大学、广东外贸培训中心的规划与建设等项目。
课程特色:
上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。
企业现状为导向,思维启迪是手段。传统文化是体,现代管理为用。思想顿悟,方法落地。
授课风格:
曹老师对儒、释、道等多种文化有广泛涉猎,见解独到。在继承传统文化的基础上,以现代人的视角,通俗易懂的实例,阐述传统文化博大精深的哲理。他分析能力独到,善于总结规律,并能系统全面的思考理解事物继而对个人成功、企业成长及组织永续经营产生影响,激励洋溢、不拘一格的授课深受学员好评。
服务客户:
中国银行、工商银行、广发银行、中信银行信用卡中心、台州银行、甘肃电力、江苏核电、中国移动南方基地、广州移动、广东电信、湖南电信、湖北联通、立信集团、广州本田、美的集团、格兰仕、长虹集团、康佳集团、TCL、澳柯玛、富士康、乐百氏、旺旺集团、中联重科、日立电梯、YKK集团、中国人寿、香港太平太保、南方航空、广东华联通、湖北烟草、新洋丰集团、慈泉集团、深圳润天智科技、小王子集团、广东达正堂、深圳市家具协会、中山大学、暨南大学、广东外贸大学、广东工业大学、肇庆外语学校……
主讲课程:
销售管理类:《打造成功销售心态》、《销售团队建设与管理》、《销售执行力》、《客户经理营销技能提升》等
管理与国学类:《MTP中层管理技能提升》、《领导力心法》、《高效执行力》《心经与沟通智慧》、《时间管理》、《冰鉴与相人术》等


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